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戰略咨詢公司淺析索尼公司發展過程中采取的戰略

2020-01-17 09:55:05

  在相機、單反品牌中,最常見到的就是索尼、佳能等等品牌,這些品牌自建立發展以來收獲了大批的忠實消費者。戰略咨詢公司針對索尼的公司發展做出了大量的分析,尤其是它在各方面采取的戰略。要知道索尼公司的業務其實包含了電子、游戲和娛樂三大部分,那么它在發展過程中究竟采取了怎樣的戰略呢?

  戰略咨詢主要通過專業顧問的問題診斷以及多位專家自身在行業內積累的洞見、商業手感,針對企業面臨的戰略環境、戰略選擇給出建議。對于不同的企業以及咨詢公司來說,戰略咨詢的側重點是略有不同的,最重要的就是在企業突破瓶頸期的幫助了。

  索尼公司制定戰略之前首先是通過詳盡的分析明確列出了自身的競爭優勢,即高品質、高技術含量的電子產品,當然品牌長期經營下的品牌效應也是其競爭優勢之一。在此基礎上,索尼就有采取過協同戰略,在不斷強化各核心業務競爭力的基礎上,嘗試建立各種寬帶網絡時代的全新模式,目的是為了加強索尼的協同優勢和彈性發展。

  由于同類型企業和品牌的增加,市場給予索尼的壓力其實是巨大的,索尼在對市場進行分析的時候表明必須要利用機會改變劣勢、利用優勢消除威脅,在這方面最關鍵的就是根據企業自身的特點制定有效的企業戰略。因此,索尼從四個方面開展了相關的戰略:

  一是利用索尼的國際品牌優勢和過硬的技術與品質,通過適當的營銷搶占新市場。二是在資金運營方面有所取舍或者說有所偏重,重點發展核心業務,在公關方面更要注意品牌形象的建立和維護。三是通過高質量高技術含量的產品優勢在市場中站穩腳跟,然后在通過具體有效的營銷方式促進市場的迅速發展。四是在價格上適當地降低利潤率,從而拉動銷售額,最終提升利潤。

  當然,不同的市場采取的戰略也是有很大的差異的,以上針對的是國內的電子產品市場。戰略咨詢公司認為,索尼公司在戰略方面提出的這幾個方面其實是非常適用于市場上的企業發展的,但是在具體的實施過程中必然要與自身的經營狀況相結合聯系。當然,一味地模仿是很難做出更好的成績的,因此對于企業來說還要注重戰略方案的創新性。

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